新(xīn)綸新(xīn)材始終堅持以人(rén秒物)為(wèi)本的人(rén)才發展理(動是lǐ)念，視(shì)人(rén)才為(wèi)廠歌公司發展的核心競争力，以人(rén)力資本為(wèi)師什公司發展的首要資本。
以雇主品牌吸引人(rén)才，以嚴格标準選拔人(rén的還)才；以勝任素質培養人(rén)才，以職業規劃發展人(rén)才；以科學機制激腦身勵人(rén)才，以文化(huà)關(guān)懷凝聚人(rén)才。亮文
公司按照職位價值貢獻的方式将職位劃分(f日習ēn)為(wèi)不同的序列，為(wèi)各序列低件規劃了(le)管理(lǐ)和專業技術類兩類職業發展通道，從事(shì)能子專業技術類職位與管理(lǐ)類職位的員(yuán)工具有同和數等的發展空間(jiān)和機遇。公司鼓勵員(yuán)工在同一(yī美輛)職位上(shàng)不斷的提升專業技術和管理(lǐ)能(néng)力，從地獲得縱向的崗位晉升員(yuán)工也(y見藍ě)可以在管理(lǐ)與專業通道之間(jiān)橫向流動海裡，使不同層次、不同職位的員(yuán)工均可根據自身(shēn)能(n鄉到éng)力素質和公司工作(zuò)需要進行職業規劃，讓自身(s林習hēn)潛能(néng)充分(fēn)挖掘，才華充分(fēn)匠文發揮，為(wèi)員(yuán)工搭建實現(xiàn)人(ré爸票n)生(shēng)價值的平台，實現(xià子雜n)公司與員(yuán)工共同成長與發展。
公司薪酬福利體(tǐ)系的建立着眼于新(xīn)綸新(xīn)材未來(lá視讀i)長期戰略發展薪酬水平定位于國内高科技中學制造行業的市(shì)場(chǎng)較高水平，如見公司通過建立合理(lǐ)的薪酬結構、規範的薪資标準與動态薪但媽酬調整機制，确保薪酬的外部競争性與内部公平性。同時(shí)，紙開公司重視(shì)人(rén)文關(guān)懷，建立了(le)完姐票善的福利制度，不但(dàn)為(wèi)員(yuán)工提供國家法購校定福利，并且結合公司實際情況，制定并實施個(gè)性化(huà)的福利政策，服窗以鼓勵員(yuán)工長期為(wèi)新(在銀xīn)綸服務(wù)。
公司重視(shì)人(rén)才培養，始終把人(rén)才視(sh但風ì)為(wèi)公司寶貴的财富，着力構建基于勝任素質模型的學習發展體(tǐ月黃)系。公司通過安排各類培訓、崗位輪換、在崗答妹工作(zuò)曆練與自我學習成長實現(xiàn)員(yuán)工能(制見néng)力的提升，為(wèi)員(yuán)得關工提供具有挑戰性的工作(zuò)機會、崗位晉升，幫助員(yuán)銀見工獲得廣闊的職業發展前景。
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