為(wèi)了(le)支持公司戰略轉型，提升組舞習織能(néng)力，推動戰略解碼落地，配合各事(shì)業草文本部、子(zǐ)公司完成“必須打赢的仗”，公司區視決定優先配置資源建立人(rén)才培養體(tǐ)系，強化(huà)北風團隊建設及員(yuán)工能(néng)力提升。
随着公司業務(wù)的快(kuài)速發展，對各業務(wù)書長單位組織能(néng)力和人(rén)才準備度方面提出了(le)更高的要求，路能因此加強人(rén)力資源體(tǐ)系建設和人(rén)才愛市培養已成為(wèi)各單位的當務(wù)之急。為(wèi)此新(x頻村īn)綸學院結合業務(wù)發展的現(x鄉科iàn)實需求，整合外部市(shì)場(chǎng)培訓資源，初步形成涵蓋公司鄉上管理(lǐ)人(rén)員(yuán)及關(guān)鍵崗位員(yuán)工不湖的分(fēn)層次的培訓項目（校(xiào)長彙、赢利模式、德魯克管理(lǐ)時的培訓）。
《盈利模式》課程是上(shàng)海行動教育科技股份有限公司打造的會內，面向高級管理(lǐ)人(rén)員(yuán)開展的一(yī都公)門實戰濃縮版MBA課程，旨在幫助企業建立如(rú)何成為(在刀wèi)行業第一(yī)的商(shāng)業路(lù)徑系統公又。課程緊扣企業經營的核心問題，課程提供可操作(zuò)可落地的工具方法雨亮，針對案例進行透徹講解，深度分(fēn)析運營問題并在現(xiàn)場嗎從(chǎng)由學員(yuán)討(tǎ慢請o)論給出建議(yì)方案，在最短的時(sh鐵中í)間(jiān)内完成由知識到行動的轉化(huà)。
培訓課程内容包括經營管理(lǐ)的各個(gè)方面，課程授課時(shí慢報)長為(wèi)3天2夜。公司共計安排50位各錯笑事(shì)業群、子(zǐ)公司總經理(lǐ)及部分(fēn)經營班些吃子(zǐ)成員(yuán)，總部職能(néng)中心總經理(lǐ)、白不副總經理(lǐ)，分(fēn)别前往深圳、廣州、東莞笑錢、上(shàng)海、北京、佛山、長沙、成村算都、南(nán)京等地區參加《盈利模式》培訓。
本次培訓自2017年10月(yuè)(yuè)店兵份啟動，于2018年12月(yuè)(yuè)份培訓實施結束，培訓持續了(風遠le)1年時(shí)間(jiān)，學員(yuán)參加器畫培訓結束後，總結提煉課程内容，編制轉訓課件，按照公司要求各位參訓的管理靜秒(lǐ)者向部門員(yuán)工進行轉訓，通過轉訓促進了票黑(le)培訓效果轉化(huà)和應用，普遍舞理提升了(le)各級管理(lǐ)者管理(lǐ)意識和經營管理(lǐ)的能(n白說éng)力。
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