繼首場(chǎng)《績效增長模式》培訓順利舉辦後,新(xīn)綸科技能暗于11月(yuè)(yuè)4至5日在常州明都楓澤山莊舉辦聽站了(le)第二場(chǎng)《績效增長模式》專場(ch從放ǎng)培訓,來(lái)自全公司各事(shì)業本西技部、子(zǐ)公司、産業基地共18家單位的142位基層管理(lǐ)站鐵幹部及核心骨幹參加了(le)本次培訓。
查看詳情根據新(xīn)綸科技商(shāng)業道德與反賄賂改進工作(zuò)的整飛志體(tǐ)部署,公司于2019年7月(yu多朋è)(yuè)31日下(xià)午組織開展了(le)和做“反商(shāng)業賄賂法律專題培訓”,本次培空個訓共計約400名員(yuán)工參加。培空議訓對象涵蓋了(le)公司各事(shì)業本部及子(zǐ)公司的各動在級管理(lǐ)崗位、銷售崗位、采購(gòu)等敏感崗位。主培訓會場(chǎ務業ng)設置在深圳光明,另外在深圳南(nán)山、東莞都我、成都、上(shàng)海、蘇州、常州等地設置了(le)視(shì)音東頻培訓會場(chǎng)。
查看詳情金(jīn)秋10月(yuè)(yuè)的常州錯街明都楓澤山莊,溫馨恬靜、陽光和煦、秋風(fēng)輕柔,公司正在常州舉辦為(w熱女èi)期三天時(shí)間(jiān)的(10.30-11.1)影新《績效增長模式》專場(chǎng)培訓(首場(chǎng)),來(lái又科)自全公司各事(shì)業本部、子(zǐ)公司、産業基地共17家單位的12匠年1位中高層管理(lǐ)幹部參加了(le)本次培就商訓。
查看詳情為(wèi)了(le)支持公司戰略轉型,提升組織能(néng)力,推動樹話戰略解碼落地,配合各事(shì)業本部、子(zǐ)公司完成“必議木須打赢的仗”,公司決定優先配置資源建立人(rén)才培養體媽她(tǐ)系,強化(huà)團隊建設及員(yuán)工能(néng)力提升房火。 随着公司業務(wù)的快(kuài)速發展,對各業務機頻(wù)單位組織能(néng)力和人(rén)才準備度方面提出了我銀(le)更高的要求,因此加強人(rén)力資源體(tǐ)系建設和人(rén)才慢好培養已成為(wèi)各單位的當務(wù)之急。為(wèi)此新(放你xīn)綸學院結合業務(wù)發展的現(xiàn)實需中空求,整合外部市(shì)場(chǎng)培訓技電資源,初步形成涵蓋公司管理(lǐ)人(rén)員(yuán)及關(gu業身ān)鍵崗位員(yuán)工的分(fēn)層次的培訓項目(校(xi煙雜ào)長彙、赢利模式、德魯克管理(lǐ)培訓)。
查看詳情公司于2018年7月(yuè)(yuè)7日至7月(yuè)(yu數輛è)15日期間(jiān)組織了(le)全面預算(s月短uàn)管理(lǐ)專場(chǎng)輔導,以提升公司全面預算(suà計唱n)管理(lǐ)能(néng)力,确保預算(suàn)管理(lǐ)發揮實效作(什笑zuò)用,确保公司戰略落地執行,達成年度站做經營目标。 全面預算(suàn)管理(lǐ)專學們場(chǎng)輔導共分(fēn)為(wèi)兩些員個(gè)專場(chǎng)(深圳專場(chǎng)與常州專場(chǎng事東)),采用3天2夜封閉式現(xiàn)場(chǎng)輔志技導,其中有20%的時(shí)間(jiān)進行課程個慢講解,另外80%的時(shí)間(jiān)進行實操研低相討(tǎo)。
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