金(jīn)秋10月(yuè)(yuè)的常州明都楓澤山爸業莊，溫馨恬靜、陽光和煦、秋風(fēng)輕柔，公司正在常州舉辦為(w煙視èi)期三天時(shí)間(jiān)的（10.30-1拍東1.1）《績效增長模式》專場(chǎng)培訓（舊麗首場(chǎng)），來(lái)自全公司各事(shì)業本部、機但子(zǐ)公司、産業基地共17家單位的121森湖位中高層管理(lǐ)幹部參加了(le)本次培家金訓。
培訓開始，首先回顧了(le)公司業務(wù)轉型及管理(lǐ)轉型的過愛章程，強調組織績效落地實施方面存在的困難，在面火微對外部市(shì)場(chǎng)及業績雙重壓力的情快樹況下(xià)，公司仍高度重視(shì)管理(lǐ微船)體(tǐ)系的建設及團隊管理(lǐ)能(néng)力的提升離知。另外公司新(xīn)項目陸續投産，新(xīn)的業務(w吃雜ù)在高速發展，公司亟需建立起一(yī)套系統高效的績效事電管理(lǐ)體(tǐ)系，支持業務(wù)的快(kuài)速穩定發分日展。
公司自2017年與上(shàng)海行動教育公司合作(zuò)，陸續組土刀織了(le)近百位核心管理(lǐ)幹部參加了(le)《校(xiào)厭可長彙》及《盈利模式》課程，2018年上(shàng)半年又合作(zu新時ò)實施了(le)《大财務(wù)管控》及《全面預算(師水suàn)管理(lǐ)》專場(chǎng)培訓車跳，經過前述培訓，公司建立了(le)ROE大财務(wù)管控體(tǐ)系。本次實微請施的《績效增長模式》培訓是在建立大财務(wù)管控體(tǐ)系的笑弟基礎上(shàng)，再次開辟的一(yī)條著習績效管理(lǐ)深化(huà)之路(lù)，旨在架起一(yī)條從組笑筆織績效通往員(yuán)工績效的橋梁。
國内實效績效管理(lǐ)專家、行動教育績效導師江竹兵老師，在三天的議笑時(shí)間(jiān)中，将引導學員(yuán)建立起一(yī做匠)套績效管理(lǐ)的邏輯思維體(tǐ)系，實操練習掌握績效章話管理(lǐ)的各項工具，培訓後學員(yuán)将承擔起本部門的績友金效教練角色，推動績效管理(lǐ)在本單位、本部門是線的生(shēng)根發芽、開花結果。
江老師精彩的授課不時(shí)迎來(lái)學員(yuán長但)陣陣的掌聲，學員(yuán)全身(shēn)心的投入少關到本次培訓學習過程中，積極研討(tǎo)分(fēn)享、完成課程作(zuò)雪可業，嚴謹、簡單高效的課程體(tǐ)系讓學員(yu間愛án)受益匪淺。各小組将在課堂中充分(fēn)比拼，制定切實可行的方案接受課程近件評委的通關(guān)評審。公司将于11月(yuè)(yuè務訊)4日-5日再次舉辦針對公司核心骨幹人(rén)員(yuán)的《績水木效增長模式》專場(chǎng)培訓（第二場(chǎng)下文）。我們預祝兩次培訓順利舉行，滿載而歸。
10月(yuè)(yuè)31日淩晨時(shí)間(jiān)學員(yuán)門船仍在討(tǎo)論完成當天作(zuò)業
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