為(wèi)了(le)促進各級财務(wù做購)負責人(rén)及财務(wù)骨幹掌握财務(wù)管理(lǐ)技能(néng上坐)，提高支持戰略、服務(wù)業務(wù)筆慢的能(néng)力，提升公司财務(wù)團隊的整體(tǐ)素質。公司安排開話路展财務(wù)經理(lǐ)人(rén)專業培訓。
2017年6月(yuè)(yuè)5日-6日在深圳光明基地辦公樓3樓林明多功能(néng)會議(yì)室，由财務(wù)民也專業培訓機構上(shàng)海安越咨詢王君慶老師進行了購樹(le)“财務(wù)專業能(néng)力及财務(光些wù)人(rén)員(yuán)管理(lǐ)能(néng)力訓練”聽風。總部财務(wù)管理(lǐ)中心和審計北輛管理(lǐ)中心管理(lǐ)人(rén)員(yuán)，事(shì)業厭什群/部、子(zǐ)公司财務(wù)負責人(rén)及市去财務(wù)骨幹人(rén)員(yuán)共30人(rén)參加了(l銀如e)本次培訓。
本次培訓課程主要講述了(le)财務(wù)經理(l謝場ǐ)人(rén)的角色定位與使命職責、财務為小(wù)經理(lǐ)人(rén)的分(fēn)析與決策能(néng)力、财這跳務(wù)經理(lǐ)人(rén)的風(fēng)險對技管控能(néng)力、全面預算(suàn)管理(lǐ)、财務(wù)作關經理(lǐ)人(rén)的溝通能(néng)力和領導力等内容。較全面湖玩系統的介紹了(le)如(rú)何做好(hǎo)(hǎo)一(yī)位财務(wù亮體)經理(lǐ)人(rén)，如(rú)何更好(hǎo)(hǎo)的支持和服務森站(wù)業務(wù)。
在本次培訓結束後，每位參加培訓人(rén)員(遠農yuán)撰寫了(le)一(yī)份《培訓總結報(bà和年o)告》，學員(yuán)針對本次培訓情況，認真總舊信結了(le)如(rú)何将培訓所學知識與公司的經營管理(l做化ǐ)和崗位的要求相結合，如(rú)何提升公司的綠飛經營管理(lǐ)工作(zuò)。同時(sh拿南í)學員(yuán)針對個(gè)人(rén)能(néng)力與角色定位媽金之間(jiān)的差距，制定了(le)個(gè)人(rén)或部日作門的發展計劃，計劃對相關(guān)工作(zuò)進行計靜改善，學員(yuán)撰寫的總結報(bào)告得到公司領導的一費認可。
通過本次培訓，讓财務(wù)人(rén)員(yuán)明确了(le長用)組織的戰略定位及自身(shēn)的角色要求，掌握了(l見林e)如(rú)何應用财務(wù)管理(lǐ)工具服務(wù)好(hǎo)(林志hǎo)業務(wù)、如(rú)何與業務(wù)部門溝通和發妹關揮影響力，如(rú)何管理(lǐ)好(h妹湖ǎo)(hǎo)下(xià)屬。本次培訓取得男高了(le)預期的培訓效果。
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